Caso real · Comercio de calzado

Control de inventario para un negocio de calzado

El proyecto partió de una necesidad concreta: conservar la sencillez del control existente y llevarlo a la web sin convertir la operación en un sistema pesado. La solución se construyó alrededor de las tareas que el negocio realmente ejecuta cada día.

Implementación real en producción13 días de ejecución
Confidencialidad y protección de marca

Por protección de datos, información operativa y marcas de terceros, se omiten el nombre comercial, el dominio, los logotipos, las personas y otros datos identificables. Las funciones, decisiones y tiempos descritos corresponden a una implementación real de Codisenda.

Tiempo de implementación

Del desarrollo a producción.

Estos tiempos corresponden únicamente a este proyecto. Cada nueva implementación se estima según su alcance, datos, integraciones y disponibilidad para pruebas.

01
Desarrollo8 días

Adaptación del flujo, estructura de productos, movimientos, acceso web y experiencia responsiva.

02
Pruebas4 días

Validación funcional, correcciones de búsqueda, movimientos, exportación, seguridad y uso móvil.

03
Producción1 día

Carga final, configuración del dominio, verificación de HTTPS y comprobación posterior a la publicación.

Tiempo total reportado13 días
Punto de partida

Pasar de un control local a una fuente central y consultable.

El negocio manejaba artículos con referencias y tallas, por lo que una existencia general no era suficiente. Cada movimiento debía afectar la variante correcta y conservar una explicación verificable.

La nueva herramienta también debía funcionar desde celular y computador, mantener la búsqueda después de registrar una entrada o salida y facilitar respaldos sin agregar módulos ajenos a la necesidad inicial.

Necesidades identificadas
  • Identificar productos por código, nombre y talla.
  • Registrar entradas y salidas sin modificar saldos manualmente.
  • Consultar existencias y totales desde cualquier dispositivo autorizado.
  • Conservar un historial cronológico de movimientos.
  • Exportar información y mantener copias de seguridad.
Decisiones de implementación

Construir lo necesario y hacerlo bien.

01

Alcance reducido

El proyecto se concentró en catálogo, movimientos, existencias, búsquedas e historial. No se presentó como un ERP ni se añadieron procesos que el negocio no necesitaba.

02

Búsqueda como punto de trabajo

La consulta por código, nombre o talla permanece activa al registrar movimientos para evitar que el usuario tenga que reconstruir su búsqueda.

03

Trazabilidad antes que edición directa

Las existencias cambian mediante entradas y salidas registradas. Así se conserva el motivo y la secuencia de cada ajuste.

04

Uso web responsivo

La interfaz se adaptó a computador y celular para que el control acompañe la operación y no dependa de un único equipo.

Alcance entregado

Funciones puestas en producción.

  • Inicio de sesión y acceso administrativo.
  • Catálogo por código, nombre y talla.
  • Entradas y salidas con fecha y cantidad.
  • Existencias actualizadas y total por búsqueda.
  • Historial de movimientos.
  • Exportación a Excel.
  • Respaldos programados y descarga de copia.
  • Experiencia responsiva para uso móvil.

Recorrido real con nombres, marcas y elementos identificables omitidos o anonimizados.

Resultado operativo

Qué quedó disponible para el negocio.

Los resultados se presentan como capacidades verificables, sin atribuir cifras o mejoras porcentuales que no fueron medidas.

  1. 01

    Una sola fuente operativa para consultar artículos y existencias.

  2. 02

    Movimientos registrados como parte del proceso diario.

  3. 03

    Consulta web sin depender del computador donde estaba el control original.

  4. 04

    Historial disponible para revisar cómo cambió una existencia.

  5. 05

    Base preparada para futuras ampliaciones definidas por alcance.

Alcance responsable

El alcance no incluyó contabilidad, nómina, facturación electrónica, comercio electrónico ni funciones ilimitadas. Cualquier ampliación debe validarse frente a la operación y estimarse como un módulo adicional.

Conoce la solución

¿Tu operación enfrenta un reto parecido?

La experiencia de este caso sirve como referencia, pero el alcance se define después de entender tu proceso, usuarios y datos.

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